我国工程机械行业未来的竞争焦点空调控制

我国工程机械行业10年来的发展，较好地完成了量变、积聚能力的前期准备，为下一步实现质变、完成由大变强跨越，奠定了坚实的基础。不过普遍认为，目前我国虽已是机械制造大国，但大而不强。自主创新能力薄弱，研发投入不足，关键零部件和工艺技术发展滞后；市场竞争力不强，先进技术和高端装备依赖进口的被动局面未能得到有效改观；产业增长方式较为粗放，生产效率和经营效益与工业发达国家同行相比差距明显；现代产业体系尚未形成主导，产品实物经济与制造服务经济比例失衡；产业国际化水平有待进一步提高，利用全球资源和业内话语权与大国地位不匹配。这一点我们应当有个清醒的认识。

金模网CEO、国际模协秘书长罗百辉认为，发展工程机械是国民经济建设的重要装备，在装备工业中占有举足轻重的地位。中国工程机械行业2007年的销售收入为2 223亿元，位居世界工程机械行业第二位。从2001年到2007年，年均增速超过24%。出口额从1998年的2.24亿美元增长到2007年的87亿美元，10年间增长了37倍。目前，我国的工程机械行业在全球同行中占有重要位置，产品已出口到欧美等工程机械强国，正在向“制造大国”和“制造强国”迈进。

但是，与国际先进水平相比，我国工程机械的整体水平尚有差距，部分产品在国际主流市场上处于二、三流产品的地位;我国工程机械企业与大型工程机械跨国企业集团相比，竞争力还比较弱。在迈向工程机械制造强国的征途中，发展的形势将更严峻、面临的挑战将更大。我们决不能仰山止步、固步自封，要保持昂扬向上的精神状态，奋力攀登、勇往直前，更加努力地创造未来。“忧劳兴国，逸豫亡身”，我们要居安思危，增强忧患意思，适应形势，把握大局，不断探索，开创新路。

金模网CEO、国际模协秘书长罗百辉表示，现在我国工程机械行业还处在低层次竞争阶段，在目前的市场态势下，国内外企业除了在产品质量、可靠性、服务等方面比拼外，无形资产的较量也已经在另一个看不见的战场上展开。品牌只有经得起市场的磨练，才能在用户心中享有较高声誉。应对价格战的最佳利器就是价值营销，将产品价值、服务价值和品牌价值三合为一。推行技术领先的发展战略，始终强调技术创新和产品开发在公司发展战略中的首要地位。通过产品的差异化创新，重整产品价值，摆脱产品同质化引起的价格竞争，要着重为客户提供及时的、全方位的服务，通过服务增加产品的附加值，不断推出新工艺、新产品、新技术、新服务来吸引更加广泛的客户，不断开拓市场，只有这样才能摆脱低层次竞争和利润率逐年下滑的尴尬局面。

罗百辉指出，未来的竞争将集中于产品的品质、品牌、销售渠道、售后服务以及配套能力的综合能力提升上。龙头企业在资金、技术研发、产品多元化以及全球化战略布局方面有着独特优势，在激烈竞争中最终强者恒强。他表示，目前，面临的形势是经济与市场的全球化、竞争的白热化以及需求的个性化与便利化、相关利益主体的多元化、科技发展的高速化，这就要求我们科学、准确地预测未来，快速应对，只有这样才能保持已形成的优势并赶超先进。

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