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全力打造金蓝领徐工高技能人才培养纪实(新闻)小脚轮

2021-11-25

全力打造“金蓝领” 徐工高技能人才培养纪实

全力打造“金蓝领” 徐工高技能人才培养纪实 >

徐工取得的优异成绩在赛场引起巨大震动,各单位领队和选手在向徐工表示祝贺的同时,纷纷打听其中的原因和“秘笈”,为此记者也专门走访了徐工集团有关领导和部门一探究竟。

秘笈一:培训,提升员工技能水平

2010年4月的一天,一场别开生面的“导师带徒”仪式在徐工举行,几十名工人技师与年轻员工签订合同书。

“导师带徒”这一传统形式在徐工已坚持了近10年,企业内部共结成694对师徒对子,使一些拥有技术绝招的技师把绝招传下来,提升了优秀技师“传帮带”的影响力和辐射力。

这只是徐工众多人才培养的方式之一。徐工建立了由49名企业专家、高级技师组成的,徐工集团高技能人才专、兼职培训师队伍,建立终身教育长效机制,形成了“一个重点、两个突出、三个结合”的培训特色:在培养的对象上以中、青年生产技术骨干为重点;在培训的内容上突出技能、突出解决现场问题的能力;在培训的方式上灵活多样──脱产培训与业余培训相结合、委托培养与联合培养相结合、规范性培训与适应性培训相结合。

仅2009年以来,企业投入的培训经费共3299万元,占工资总额的比例为2.5%。开展了788项专业技能培训,共52165人次参加了培训,平均每个技能工人一年参加培训五次以上。

秘笈二:激励,营造重视人才氛围

2011年2月8日,徐工集团隆重召开表彰大会,一次性拿出52万元,对在参加全国、省、市职业技能竞赛中获奖的101名员工进行表彰奖励。获奖员工披红戴花,接受徐工集团董事长、党委书记王民亲自为他们颁发的荣誉证书和奖金。

徐工专门制定文件,对在国家级、省级、市级、集团技能竞赛中获得第一名的技能人才分别给予50000元、10000元、2000元和1000元不等的一次性奖励,对于其他获得规定奖励名次的人员依次按0.8的系数给与一次性奖励。公司内形成了“逢一必夺、逢冠必争”的良好企业文化

为使更多的技能人才脱颖而出,徐工集团制定了专门的《高级技能人才管理实施办法》、《技师、高级技师评聘实施办法》,明确了申报标准和待遇。高级技师、技师和高级工每月分别享受企业津贴,突出贡献者还可获得相应的政府津贴。

1996年,徐工建立徐州工程机械国家职业技能鉴定所,成为全国行业首批职业技能鉴定点。2005年以来,已成功鉴定5701人,每年鉴定人数占技能员工总人数的比例达5.8%。

集团还在徐工高级技工学校设立了“董事长奖学、助学金”,首批资金来源为“徐工”商标获“中国驰名商标”而奖励集团董事长王民及经营班子的20万元奖金。至今共资助奖励62.5万元,有751位优秀及家庭困难的徐工技校学生获得奖学金和助学金,成就了高技能人才的职业梦想。

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秘笈三:技校,建设人才培养基地

徐工集团始终将高技能人才培育置于优先发展的战略地位,1992年就投资创建了徐州工程机械技工学校。

徐工技校以其毕业生近100%的就业率远近闻名,每年招生都几乎会被踏破门槛,毕业生更是各大企业的“抢手货”。

作为徐工集团高技能人才培养基地,徐工技校以“依托徐工、面向徐工、效力徐工、服务社会”为办学宗旨,有针对性地开设了现代焊接技术、数控编程与加工、数控机械加工技术、装配调试与维修、液电装配、机电技术、高级钳工、铆焊技术、涂装技术等11个专业,建成了一体化的产业化实训基地。

作为被共青团中央命名的“全国青工技能鉴定示范单位”,徐工技校2010年4月又被国家人力资源和社会保障部命名为“高级技工学校”,成为中国工程机械行业企业办学的首个国家级高级技工学校。

18年来,徐工技校为徐工集团输送了6500多名优秀的中级工以上技术工人,其中高级工900多人,使技师在技术工人中的比重大幅提高,满足了徐工对高中级技能人才的需求。

秘笈四:练兵,架起人才成长阶梯

电焊工比武、调试工比武、女行车工技能大赛、装配工技术竞赛、计算机操作技能比赛……走近徐工,公司级、分公司级、分厂、工段、班组各个级别、各工种技能竞赛的技能竞赛和比武在徐工已是“家常便饭”,几乎在徐工的每个周末都要热火朝天地举办。

技术比武、技能竞赛等练兵活动的开展,极大地调动了技术工人学习技术、勇争一流的热情,检验了高技能人才培养的经验和成效,一大批能工巧匠脱颖而出在生产岗位成为“金蓝领”和顶梁柱。通过岗位练兵选拔出优秀员工,参加全国和省市各级各类技能大赛,让技能员工在竞赛中充实技能,服务企业,架起成才的阶梯。

徐工集团董事长王民表示:在徐工这片充满生机与活力的热土上,高技能、高素质技能人才,已成为企业的核心竞争力,将继续谱写徐工奔向世界级企业的辉煌未来。

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